|
|
[Negeri Sembilan]
RUMAH BORAK SELATAN: BELIEVE IN YOURSELF
[Copy link]
|
|
|
"Tupperware: Pengajaran Berharga untuk Usahawan dari Sebuah Jenama Ikonik"
NAMA yang sinonim dengan bekas makanan berkualiti tinggi, kini sedang bergelut dengan hutang sebanyak AS$700 juta (kira-kira RM3.2 bilion) dan berdepan kemungkinan kebankrapan. Bagaimana syarikat yang pernah menjadi ikon dapur di seluruh dunia boleh sampai ke tahap ini?
Diasaskan pada tahun 1946 oleh ahli kimia Earl Tupper, Tupperware bukan sekadar mencipta bekas makanan, tetapi juga merevolusikan cara jualan langsung melalui "Tupperware parties". Konsep ini memberi peluang kepada jutaan wanita untuk menjana pendapatan tambahan, menjadikan Tupperware simbol budaya wanita pada zamannya.
Pada kemuncak kejayaannya, Tupperware menjual lebih daripada satu juta produk sehari di seluruh dunia. Bayangkan, lebih 100 juta bekas Tupperware telah dihasilkan setakat ini, menjadikannya kebiasaan di hampir setiap rumah. Di Malaysia, istilah "Tupperware" sering digunakan sebagai sinonim untuk semua jenis bekas makanan, walaupun dari jenama lain.
Namun, zaman berubah dan Tupperware gagal mengikuti arus. "Parti Tupperware" yang dahulunya popular kini kurang relevan dalam era digital. Orang ramai beralih kepada platform dalam talian untuk membeli barang keperluan, dan jenama lain mula mendominasi pasaran dengan produk serupa pada harga yang lebih kompetitif.
Walaupun Tupperware cuba berinovasi dengan pelbagai produk dapur seperti alat penyimpanan vakum dan alatan memasak microwave, strategi jualan mereka tidak mengikut rentak perubahan zaman. Pandemik COVID-19 memberi lonjakan sementara kepada jualan kerana ramai mula memasak di rumah, tetapi pasaran kembali jatuh selepas dunia mula kembali normal.
Tupperware juga berdepan cabaran dari gerakan mesra alam yang semakin berkembang. Dengan ramai pengguna beralih kepada produk biodegradasi, kaca, dan keluli tahan karat, bekas plastik yang menjadi teras perniagaan Tupperware mula dianggap kurang relevan.
Apa yang menarik, kisah Tupperware sebenarnya berkait rapat dengan banyak jenama gergasi yang pernah tersungkur kerana lambat beradaptasi. Lihat saja kepada Kodak, yang pernah menguasai 85% pasaran fotografi dunia tetapi tersungkur apabila tidak segera mengadaptasi teknologi kamera digital, walaupun mereka yang menciptanya. Nokia pula pernah menjadi penguasa telefon bimbit dengan lebih 40% pasaran dunia, namun akhirnya tewas di tangan iPhone dan Android kerana mereka tidak responsif terhadap perubahan pasaran telefon pintar.
Sekiranya Tupperware benar-benar gulung tikar, ia akan menandakan akhir sebuah era. Bekas Tupperware lama mungkin akan menjadi barang koleksi bernilai tinggi pada masa hadapan, sama seperti bagaimana sesetengah barang klasik lain yang kini mencecah harga ribuan ringgit.
Charles Darwin pernah berkata, "Bukanlah spesies yang paling kuat atau paling bijak yang akan terus hidup, tetapi mereka yang paling responsif terhadap perubahan." Begitu jugalah dengan dunia perniagaan. Bagi usahawan di Malaysia, kisah ini harus dijadikan iktibar. Sama ada anda menguruskan syarikat kecil atau besar, adaptasi terhadap teknologi dan perubahan trend pengguna adalah kunci untuk kekal relevan.
Sebagai tambahan, kita juga dapat melihat bagaimana beberapa perniagaan tempatan mula terkesan apabila platform e-dagang seperti Shopee dan Lazada menguasai pasaran. Banyak peruncit yang sebelum ini bergantung kepada jualan fizikal kini terpaksa mengubah model perniagaan mereka, atau berdepan risiko kejatuhan. Inilah cabaran yang dihadapi semua usahawan—untuk tidak takut berubah dan berinovasi.
Adakah ini penghujung jalan bagi Tupperware? Atau adakah mereka akan bangkit semula? Masa sahaja yang akan menentukan. Tetapi satu perkara yang pasti, kejatuhan Tupperware mengingatkan kita bahawa dalam dunia yang pantas berubah ini, hanya mereka yang bersedia berinovasi dan mengikut arus teknologi akan terus bertahan.
Siapa yang tidak ingat bekas Tupperware di dapur mak kita dahulu? Kualitinya terjaga, dan ia menjadi simbol kemewahan pada zamannya. Kini, mungkin masa akan tiba di mana kita melihat Tupperware lama sebagai barang yang berharga tinggi, sesuatu yang bernilai untuk disimpan.
MasyaAllah sungguh banyak pengajaran yang boleh kita ambil daripada kisah Tupperware ini. Semoga ia menjadi peringatan kepada kita semua untuk sentiasa bersyukur atas kejayaan yang dikecapi, namun tetap berwaspada dan responsif terhadap perubahan yang berlaku di sekeliling kita. |
Rate
-
1
View Rating Log
-
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
saya hari tu dekat 2 bulan jugak fisiokalau xbenti memang masih fisio
dorang ada suruh sambung kat miri
ni sebab kita selalu tido senget bhg kiri
serba salah.. ni 2-3 hari saya letak minyak
ada ubat doc bagi.. tapi saya tak nak bergantung dgn ubat
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Alang2 da nak masuk Page 40 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Canmore is a town in Alberta, Canada, located approximately 81 kilometres (50 mi) west of Calgary near the southeast boundary of Banff National Park. It is located in the Bow Valley within Alberta's Rocky Mountains. The town shares a border with Kananaskis Country to the west and south and the Municipal District of Bighorn No. 8 to the north and east. With a population of 14,798 in 2020, Canmore is the ninth-largest town in Alberta.
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Atho this is not the real me |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
saya copy dari kat depan cari...
betul ke tak.. tak tahu
semoga baik2 sahaja
family ok jer kita tengok kan
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Pocono Mountains, Pennsylvania
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
If keeps me happy having this other personality |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sape cium sape mek
Kawe x ikut kes dorang arini
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
hehe ok good.. luahkan apa2 yang terbuku di hati
saya ni sakit bahu kiri jadi tak ada mood pulak sehari2 ni
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
Category: Negeri & Negara
|
Post time 25-9-2024 02:12 PM
Author
Post time 25-9-2024 02:12 PM
Post time 25-9-2024 02:14 PM
